Progettazione, coordinamento, operatività e crescita delle microimprese.

Posted on by Sara Palazzotti

Mi rendo conto che non tutti hanno contezza del ruolo determinante della pianificazione delle operazioni di amministrazione e coordinamento delle varie aree funzionali di un’attività d’impresa.

Alcune aree delle imprese vengono, spesso, svalutate per mancanza di conoscenza e comprensione del “sistema impresa”.

Questo è un gravissimo errore.

Ad esempio, l’area di amministrazione non è meno importante di quella delle vendite.

Apparentemente, sono i venditori che “portano la pagnotta a casa”.

Sicuramente il ruolo dei venditori è importante, ma se ci sono “colli di bottiglia” nelle altre aree, i risultati possono anche essere vanificati.

Se si vuole crescere, deve essere progettato e gestito un coordinamento preciso e puntuale per consentire a ogni parte di lavorare in modo sereno ed efficiente.

Il rischio è quello di impantanare il sistema impresa in un flusso scoordinato.
Questo vale anche per le #microimprese.

Crescere, essere stabili e soprattutto essere longevi, in un mercato sempre più competitivo e complesso, richiede un’organizzazione molto prossima a quella militare.

Numeri, collegamenti, azioni, flussi, riscontri, cooperazione tra tutte le aree aziendali sono elementi imprescindibili per non essere un fuoco di paglia e far si che l’impresa sia longeva e redditizia per tutte le parti coinvolte.

Per questo motivo è importante la supervisione e la correlazione delle aree operative.
In questo può esserti di aiuto un Office manager / assistente virtuale anche se sei una #microimpresa!

Fatturare è importante, ma soprattutto è importante guadagnare!

E investire in crescita e stabilità.

Se sei un microimprenditore e vuoi fare un passo oltre, aumentare i guadagni e scalare la tua attività, contattami per informazioni.

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